班组长能力对企业影响重大

班组的各种工作是较具体的事情，必须要具体化，可执行性和易执行性要强，各种不安全的行为，不安全的状态都要具体形成制度，制度的制定一定要民主，要本着以人为本，尊重的成员的原则，制度的来源较好来自于班组普通成员，制度有了就一定要严格执行，绝不能有失公平，一视同仁，班组长和骨干必须要**带头遵守，任何人出现违反制度的情况一律按照制度处理，制度再好不执行好等于零，因此制度的关键是执行制度，将制度落实到生产的方方面面，落实制度的方法要灵活，可以是别人的事故我们来吸取教训，也可以自己的事故用来吸取教训，形成制度并落实在实际生产中。
由中国班组管理研究中心主办的 《班组长管理能力提高》课程，培训讲师结合具体案例以通俗易懂的语言和互动授课的形式为班组长讲授了如何确定班组长个人在班组管理中的角色；如何结合班组实际制定班组管理制度；学会在工作中如何做好理人、理事，搞好上下级关系和与其他班组以及他人的协调配合；如何分清工作的轻重缓急，提高班组工作效率、提高班组团队的执行力、凝聚力、创造力；从班组管理工作技巧到班组管理应该注意的事项、从塑造阳光心态到缓解心里压力等等，为班组长上了一堂生动有趣的管理艺术课程。此次培训旨在启发班组长管理思路，创新班组管理模式，以有效的工作方法调动员工工作积极性，挖掘员工潜力，提升班组工作业绩，为该公司发展多做贡献。
培训讲师：李婧老师   叶子兰老师      
开课单位：中国班组研究中心
咨询电话：  029-89613013 
传真：029-82666389
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